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坚定集团经营战略自信 ,坚决完成年度经营目标--杨宏伟出席集团经营工作督导会
发布时间:2020-09-07 10:09:32

9月3日下午 ,交水建集团董事、湖南bevictor伟德集团党委书记、董事长杨宏伟在集团经营工作督导会上强调 ,要坚定集团经营战略自信 ,以“八个坚定不移”打好市场开拓攻坚战 ,坚决完成年度经营目标。

杨宏伟出席集团经营工作督导会.jpg

会议由集团副总经理王石光主持。集团副总经理刘迪祥、曹才勇出席并对经营工作提出指导意见。经营总监 ,经营开发部正、副部长 ,海外事业部正、副部长参加会议。各分(子)公司经理(董事长)、经营副经理对上半年经营工作情况、下阶段经营工作计划及经营工作开展上的问题与困难等进行汇报。

杨宏伟指出 ,今年集团先后承接了一批新兴业务 ,为后续市场开拓打下了基础。但经营工作面临的形势十分严峻 ,任务非常艰巨 ,区域市场、一把手工程、海外市场开拓乏力 ,市场营销能力弱 ,其根源是领导干部作风不实 ,干事不实 ,市场开拓缺乏钉钉子精神。杨宏伟强调 ,要进一步坚定经营战略自信 ,坚定信心 ,发挥攻坚克难的优良作风 ,勇于担当作为 ,进一步压实责任 ,全面完成年度经营指标。

一是要把党建工作和经营工作进一步深入融合 ,敢作为、勇担当 ,真正把经营工作的责任扛起来。要把bevictor伟德初心使命进一步落到实处 ,bevictor伟德初心是实现公司的发展 ,保障职工的权益 ,bevictor伟德使命和愿景是打造具有全球竞争力的施工企业。要统一思想 ,凝聚共识 ,汇聚力量 ,践行初心使命 ,把力量真正投入到经营工作上 ,细化任务 ,明确责任 ,攻坚克难 ,不达目的不罢休 ,确保完成今年的目标任务。

二是要以舍我其谁的责任感 ,全力拓展区域市场。要打造3至5个10亿级的区域市场 ,这就是一种责任。经营战线上的同志要在其职谋其责 ,区域公司一把手要加强管理 ,把公司优势竞争要素充分展现出来。bevictor伟德履约能力、建造能力在业内是响当当的 ,要主动对接当地的平台公司、强势企业 ,我们就做施工班组 ,做实实在在的事情。同时政策上要参股的参股 ,要合作的合作 ,采取多种形式承接业务。

三是要以只争朝夕的紧迫感 ,全力开拓新型业务。目前bevictor伟德新型业务就是高铁、地铁、市政、污水处理等。已经进入的市场决不能退出去 ,要坚定信心有能力干好 ,谁退出来就追谁的责。市政业务可以说已经真正进入了长沙市政领域 ,真正依靠自己的真功夫 ,比方案、比实施能力 ,赢得了良好口碑。地铁项目还在摸索阶段 ,没有创立品牌。高铁市场现在已经进入 ,如果退出想再进就很难了 ,所以要进一步重视高铁项目实施。污水处理等环保项目是必须要跟进去的业务领域。其他新型业务大家多去开拓。总之 ,在新型业务开拓上一定要有战略眼光 ,这是涉及到bevictor伟德未来发展方向的问题 ,一定不要怕麻烦 ,怕麻烦最终就会导致没事做。公司业务没发展好肯定要追责 ,在新型业务市场开拓上真正要有舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感。

四是要以不达目的不罢休的韧劲 ,全力抓好桥品牌项目和重点项目。集团强调“桥品牌”项目已经提了三年 ,由于很多的原因我们暂时没有中标 ,但是我们一定不要放弃 ,要坚持一种韧劲 ,只要有机会就一定要全力以赴?厍牌放葡钅坎荒艿ゴ蚨蓝 ,要加强与有实力的央企高层对接 ,只要有可能就要去争取。诸如红旗路、高压管网、城轨西环线等项目 ,就是因为保证了这种韧劲 ,及时掌握关键信息 ,采取相应措施 ,才把这些项目变成可能。因此 ,相关部门和公司要及时反馈信息 ,如果出现不能投标的情况 ,就要问责。同时 ,要加强拥有AA信用评级的重点区域的工作 ,要用好用足AA信用的价值和作用。市场开拓上只能奋勇向前 ,决不能置身事外观望 ,更不能后退一步 ,一定要再进一步。

五是要以坚如磐石的信念坚定海外发展的信心。海外市场发展关乎到公司的未来 ,国内建筑市场饱和度高、竞争激烈。bevictor伟德愿景也是打造全球竞争力 ,一定要坚定不移“走出去”。海外项目的实施要牢固树立合同工期内完工的意识 ,要优化施工组织 ,在合同工期内做完项目。要把海外人才培养好 ,充分利用资源 ,进一步培养自己低成本竞争的能力。要想方设法盘活现有海外资产。投标报价上分子公司一定要支持海外事业部 ,海外事业部要加强海外机构的资源管控。海外业务要多模式参与 ,投资项目要和央企抱团发展。

六是要紧绷廉洁自律这根弦 ,坚守合规经营。此次国资委巡察 ,给很多人上了一堂深刻的廉政教育课 ,我们一定要合规合理有效地管控金融风险 ,廉洁自律。廉洁自律这根弦一定要绷紧 ,大家一定要守住底线 ,要珍惜目前所拥有的一切 ,抵制诱惑 ,;ぷ约。领导干部除了约束自己还要约束关键岗位人员 ,规范他们的行为 ,加强监督。在合规经营上要保持定力 ,拓展业务要考虑风险。

王石光在会议总结中从三个方面对下阶段经营工作进行了强调。一是要充分发挥“一把手”带头作用 ,加强对区域的管理 ,做实区域。二是要有攻坚克难的精神 ,提高战略全视野 ,扎根全国各市、县。三是要以项目创市场 ,做好省外已有项目的建设 ,维护好省外信用评价。(经营开发部于石林 ,党群工作部石伟林)

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坚定集团经营战略自信 ,坚决完成年度经营目标--杨宏伟出席集团经营工作督导会

9月3日下午 ,交水建集团董事、湖南bevictor伟德集团党委书记、董事长杨宏伟在集团经营工作督导会上强调 ,要坚定集团经营战略自信 ,以“八个坚定不移”打好市场开拓攻坚战 ,坚决完成年度经营目标。

杨宏伟出席集团经营工作督导会.jpg

会议由集团副总经理王石光主持。集团副总经理刘迪祥、曹才勇出席并对经营工作提出指导意见。经营总监 ,经营开发部正、副部长 ,海外事业部正、副部长参加会议。各分(子)公司经理(董事长)、经营副经理对上半年经营工作情况、下阶段经营工作计划及经营工作开展上的问题与困难等进行汇报。

杨宏伟指出 ,今年集团先后承接了一批新兴业务 ,为后续市场开拓打下了基础。但经营工作面临的形势十分严峻 ,任务非常艰巨 ,区域市场、一把手工程、海外市场开拓乏力 ,市场营销能力弱 ,其根源是领导干部作风不实 ,干事不实 ,市场开拓缺乏钉钉子精神。杨宏伟强调 ,要进一步坚定经营战略自信 ,坚定信心 ,发挥攻坚克难的优良作风 ,勇于担当作为 ,进一步压实责任 ,全面完成年度经营指标。

一是要把党建工作和经营工作进一步深入融合 ,敢作为、勇担当 ,真正把经营工作的责任扛起来。要把bevictor伟德初心使命进一步落到实处 ,bevictor伟德初心是实现公司的发展 ,保障职工的权益 ,bevictor伟德使命和愿景是打造具有全球竞争力的施工企业。要统一思想 ,凝聚共识 ,汇聚力量 ,践行初心使命 ,把力量真正投入到经营工作上 ,细化任务 ,明确责任 ,攻坚克难 ,不达目的不罢休 ,确保完成今年的目标任务。

二是要以舍我其谁的责任感 ,全力拓展区域市场。要打造3至5个10亿级的区域市场 ,这就是一种责任。经营战线上的同志要在其职谋其责 ,区域公司一把手要加强管理 ,把公司优势竞争要素充分展现出来。bevictor伟德履约能力、建造能力在业内是响当当的 ,要主动对接当地的平台公司、强势企业 ,我们就做施工班组 ,做实实在在的事情。同时政策上要参股的参股 ,要合作的合作 ,采取多种形式承接业务。

三是要以只争朝夕的紧迫感 ,全力开拓新型业务。目前bevictor伟德新型业务就是高铁、地铁、市政、污水处理等。已经进入的市场决不能退出去 ,要坚定信心有能力干好 ,谁退出来就追谁的责。市政业务可以说已经真正进入了长沙市政领域 ,真正依靠自己的真功夫 ,比方案、比实施能力 ,赢得了良好口碑。地铁项目还在摸索阶段 ,没有创立品牌。高铁市场现在已经进入 ,如果退出想再进就很难了 ,所以要进一步重视高铁项目实施。污水处理等环保项目是必须要跟进去的业务领域。其他新型业务大家多去开拓。总之 ,在新型业务开拓上一定要有战略眼光 ,这是涉及到bevictor伟德未来发展方向的问题 ,一定不要怕麻烦 ,怕麻烦最终就会导致没事做。公司业务没发展好肯定要追责 ,在新型业务市场开拓上真正要有舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感。

四是要以不达目的不罢休的韧劲 ,全力抓好桥品牌项目和重点项目。集团强调“桥品牌”项目已经提了三年 ,由于很多的原因我们暂时没有中标 ,但是我们一定不要放弃 ,要坚持一种韧劲 ,只要有机会就一定要全力以赴?厍牌放葡钅坎荒艿ゴ蚨蓝 ,要加强与有实力的央企高层对接 ,只要有可能就要去争取。诸如红旗路、高压管网、城轨西环线等项目 ,就是因为保证了这种韧劲 ,及时掌握关键信息 ,采取相应措施 ,才把这些项目变成可能。因此 ,相关部门和公司要及时反馈信息 ,如果出现不能投标的情况 ,就要问责。同时 ,要加强拥有AA信用评级的重点区域的工作 ,要用好用足AA信用的价值和作用。市场开拓上只能奋勇向前 ,决不能置身事外观望 ,更不能后退一步 ,一定要再进一步。

五是要以坚如磐石的信念坚定海外发展的信心。海外市场发展关乎到公司的未来 ,国内建筑市场饱和度高、竞争激烈。bevictor伟德愿景也是打造全球竞争力 ,一定要坚定不移“走出去”。海外项目的实施要牢固树立合同工期内完工的意识 ,要优化施工组织 ,在合同工期内做完项目。要把海外人才培养好 ,充分利用资源 ,进一步培养自己低成本竞争的能力。要想方设法盘活现有海外资产。投标报价上分子公司一定要支持海外事业部 ,海外事业部要加强海外机构的资源管控。海外业务要多模式参与 ,投资项目要和央企抱团发展。

六是要紧绷廉洁自律这根弦 ,坚守合规经营。此次国资委巡察 ,给很多人上了一堂深刻的廉政教育课 ,我们一定要合规合理有效地管控金融风险 ,廉洁自律。廉洁自律这根弦一定要绷紧 ,大家一定要守住底线 ,要珍惜目前所拥有的一切 ,抵制诱惑 ,;ぷ约。领导干部除了约束自己还要约束关键岗位人员 ,规范他们的行为 ,加强监督。在合规经营上要保持定力 ,拓展业务要考虑风险。

王石光在会议总结中从三个方面对下阶段经营工作进行了强调。一是要充分发挥“一把手”带头作用 ,加强对区域的管理 ,做实区域。二是要有攻坚克难的精神 ,提高战略全视野 ,扎根全国各市、县。三是要以项目创市场 ,做好省外已有项目的建设 ,维护好省外信用评价。(经营开发部于石林 ,党群工作部石伟林)

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